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あなたも部下を持つ立場であれば、
「使える部下」と「使えない部下」が
いるのではないかなと思います。

で「使えない部下」に対して、
悩んだり愚痴りたくなる気持ちはわかりますが、

部下が使えないのは、
上司であるあなたの責任です。

厳密に行ってしまえば、
馬鹿でアホで使えない奴って世の中沢山います。

しかし、上司である以上
使えない部下をうまく機能させるのが
上司である者の役割だと認識しておくべきです。

では、使えない部下に対して、
どのように対処していけばいいかというと、

下記の2つを見直してみるとよいです。


『指示が抽象的になっていないか?』

・沢山
・多め
・少しだけ
・急いで
・早めに
・遅めに
・軽めに
・重めに
・高めに
・低めに

etc...

これららの言葉を使って、
思った通りにこなしてくれる人も
中には存在するかもしれませんが、

このような「抽象的」な言葉では、
部下はあなたの理想も抽象的にしか
把握することができませんので、

具体的な結果を求める時は、
具体的な指示をしてみてください。


・沢山
・10人

・多め
・小さじ一杯多く

・少しだけ
・小さじ一杯少なく

・急いで
・17時までに

・早めに
・1時間早く

・遅めに
・1時間遅く

などといった感じです。

このように具体的な指示を出すと、
大体の人は仕事をこなせるようになります。



もうひとつは『未来をイメージさせる事』です。

使えない奴というのは、
目の前の事しか基本考えていませんので、

努力した事で手に入る未来を
イメージさせるのです。

もしくは
努力しないとどんな未来が待っているかを
イメージさせるのです。

そうすることで、
意識を高く持たせることが可能になります。



この2つを行うことで、
部下の質は大きく向上します。

全てを部下のせいにしているだけですと、
成長にも利益にも繋がりませんので、

自分が部下に対して何をしてあげられるか?
自分の指導や指示が間違っていないのか?

という事も考えるようにしてください。

部下が使えるようになれば、
あなたの仕事はもっと効率化されるはずです。





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