あなたも部下を持つ立場であれば、
「使える部下」と「使えない部下」が
いるのではないかなと思います。
で「使えない部下」に対して、
悩んだり愚痴りたくなる気持ちはわかりますが、
部下が使えないのは、
上司であるあなたの責任です。
厳密に行ってしまえば、
馬鹿でアホで使えない奴って世の中沢山います。
しかし、上司である以上
使えない部下をうまく機能させるのが
上司である者の役割だと認識しておくべきです。
では、使えない部下に対して、
どのように対処していけばいいかというと、
下記の2つを見直してみるとよいです。
『指示が抽象的になっていないか?』
・沢山
・多め
・少しだけ
・急いで
・早めに
・遅めに
・軽めに
・重めに
・高めに
・低めに
etc...
これららの言葉を使って、
思った通りにこなしてくれる人も
中には存在するかもしれませんが、
このような「抽象的」な言葉では、
部下はあなたの理想も抽象的にしか
把握することができませんので、
具体的な結果を求める時は、
具体的な指示をしてみてください。
・沢山
↓
・10人
・多め
↓
・小さじ一杯多く
・少しだけ
↓
・小さじ一杯少なく
・急いで
↓
・17時までに
・早めに
↓
・1時間早く
・遅めに
↓
・
・1時間遅く
などといった感じです。
このように具体的な指示を出すと、
大体の人は仕事をこなせるようになります。
もうひとつは『未来をイメージさせる事』です。
使えない奴というのは、
目の前の事しか基本考えていませんので、
努力した事で手に入る未来を
イメージさせるのです。
もしくは
努力しないとどんな未来が待っているかを
イメージさせるのです。
そうすることで、
意識を高く持たせることが可能になります。
この2つを行うことで、
部下の質は大きく向上します。
全てを部下のせいにしているだけですと、
成長にも利益にも繋がりませんので、
自分が部下に対して何をしてあげられるか?
自分の指導や指示が間違っていないのか?
という事も考えるようにしてください。
部下が使えるようになれば、
あなたの仕事はもっと効率化されるはずです。
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